Die Bedeutung von Führung in der Bewältigung des Wandels

Wenn Veränderungen auferlegt wird (wie in Downsizing-Szenarien), eindeutig die wichtigste Determinante der "immer durch den Sumpf", ist die Fähigkeit der Führung ... na ja, führen. Die Literatur zu diesem Thema zeigt, dass die Art der Änderung sekundär zu den Wahrnehmungen, die Mitarbeiter haben hinsichtlich der Fähigkeit, Kompetenz und Glaubwürdigkeit des oberen und mittleren Managements ist.

Wenn Sie Veränderungen effektiv zu verwalten sind, müssen Sie sich bewusst sein, dass es drei verschiedene Zeitzonen, wo Führung ist wichtig. Wir nennen diese Vorbereitungen für die Reise, Schlagschlüssel durch den Sumpf, und nach der Ankunft. Wir werden mehr genau hinschauen bei jedem von ihnen.

die Rolle der Führung:

In einer Organisation, wo es ist der Glaube an die Fähigkeiten der formalen Führer, werden die Mitarbeiter auf die Staats-und Regierungschefs für eine Reihe von Dingen zu suchen. Während drastische Veränderung Zeiten werden Mitarbeiter erwarten effektive und sinnvolle Planung, selbstbewusst und effektive Entscheidungsfindung und regelmäßig, Kommunikation, zeitnah sind. Auch in diesen Zeiten des Wandels werden die Mitarbeiter Führung als unterstützende wahrnehmen, besorgt und um ihr Wohlergehen verpflichtet, während zur gleichen Zeit erkennen, dass schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen. Der beste Weg, um zusammenzufassen ist, dass es ein Klima des Vertrauens zwischen Führer und der Rest des Teams. Die Existenz dieses Vertrauen bringt Hoffnung auf bessere Zeiten in der Zukunft, und das macht die Bewältigung drastische Veränderung viel leichter.

In Organisationen durch schlechte Führung, erwarten Mitarbeiter nichts Positives. In einem Klima des Misstrauens, lernen Mitarbeiter, die Staats-und Regierungschefs in indecipherable Weise und in einer Weise, die nicht scheinen, um in einem der besten Interessen handeln. Schlechte Führung bedeutet eine Abwesenheit von Hoffnung, die, wenn man sie gehen zu lange, immer zu einer Organisation vollständig funktionierenden. Die Organisation muss mit der praktischen Auswirkungen der unangenehmen Veränderungen umzugehen, aber was noch wichtiger ist, muss unter dem Gewicht der Mitarbeiter, die aufgegeben haben, Arbeit, haben kein Vertrauen in das System oder in der Fähigkeit von Führungskräften, um die Organisation zu wenden.

Führung vor, während und nach der Änderung Umsetzung ist der Schlüssel, um durch den Sumpf. Leider, wenn Sie nicht einen Track Record von effektiver Führung, durch die Zeit, die Sie haben, um mit schwierigen Veränderungen umzugehen haben festgestellt, kann es zu spät sein.

Vorbereitungen für die Reise:

Es wäre ein Fehler anzunehmen, dass die Vorbereitung für die Reise erfolgt erst nach der Ziel wurde definiert oder gewählt. Wenn wir über die Vorbereitung für die Änderung Reise sprechen, sprechen wir über führende in einer Weise, die die Grundlage oder Fundament für alle Änderungen, die in der Zukunft eintreten können legt reden. Vorbereitung geht es darum, Ressourcen, durch den Bau von gesunden Unternehmen in den ersten Platz. Ähnlich wie gesunde Menschen, die besser in der Lage sind mit Infektion oder Krankheit als ungesunden Menschen gerecht zu werden, sind Organisation, die gesund sind in erster Linie besser in der Lage, mit Veränderungen umzugehen.
Als einer der Marktführer Sie Glaubwürdigkeit und eine Erfolgsbilanz der effektive Entscheidungsfindung herstellen müssen, so dass es Vertrauen in Ihre Fähigkeit, um herauszufinden, was notwendig ist, um die Organisation durch zu bringen.

slogging durch den Sumpf:

Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle bei der Einführung von Änderungen, die Zeit von der Ankündigung der Änderung durch die Installation der Änderung. Während dieser mittleren Periode der Organisation ist die instabile, von Verwirrung, Angst, Verlust der Richtung, verringerte Produktivität, und der Mangel an Klarheit über die Richtung und das Mandat aus. Es kann ein Zeitraum von Emotionalität sein, mit Mitarbeitern trauernden für das, was verloren gegangen ist, und zunächst nicht in die Zukunft blicken.

Während dieser Zeit müssen effektive Führungskräfte auf zwei Dinge konzentrieren. Zunächst müssen die Gefühle und die Verwirrung der Mitarbeiter anerkannt und validiert werden. Zweitens muss die Führungskraft mit Mitarbeitern zu arbeiten zu beginnen Schaffung einer neuen Vision des veränderten Arbeitsplatz und hilft Mitarbeitern, um die Richtung der Zukunft verstehen. Sich nur auf Gefühle, kann in suhlen führen. Deshalb ist es notwendig ist, um die Bewegung in die neue Wege oder Situationen beginnen. Sich nur auf die neue Vision kann in der Wahrnehmung führen, dass der Führer außerhalb des touch, kalt und gefühllos. Ein wichtiger Teil der Führung in dieser Phase weiß, wann er auf den Schmerz konzentrieren, und wenn sich auf den Bau und Umzug in die Zukunft zu konzentrieren.

nach der Ankunft:

In gewissem Sinne nie vollständig ankommen, aber hier sind wir über den Zeitraum, in dem die anfängliche Instabilität der massiven Veränderungen reduziert wurde gesprochen. Die Menschen haben immer weniger emotional, und stabiler, und effektive Führung in den vorangegangenen Phasen, sind jetzt offener für Sperren, um die neue Richtung, das Mandat und Möglichkeiten, Dinge zu tun.

Dies ist eine ideale Zeit für Führer, neue positive Veränderungen, wie z. B. Prüfung von sperrigen Verfahren oder Total Quality Management einzuführen. Die kritische Sache hier ist, dass Führungskräfte müssen nun auch die Hoffnung, dass die Organisation in Richtung, besser funktionieren, durch das Lösen von Problemen und zur Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens. Während die neue Vision der Organisation kann damit begonnen, während die Menschen durch den Sumpf wühlt geändert wurden, ist dies die Zeit, um den Vorgang abzuschließen, und stellen Sie sicher, dass die Menschen in sie zu kaufen, und zu verstehen, ihre Rolle in dieser neuen Organisation.

Fazit:

Spielen eine führende Rolle in den drei Phasen ist nicht einfach. Nicht nur Sie haben eine Verantwortung zu führen, sondern als Mitarbeiter selbst, haben Sie mit Ihrem eigenen Reaktionen auf die Veränderung, und Ihre Rolle in, damit umzugehen. Allerdings, wenn Sie unwirksam führende Veränderung sind, tragen Sie eine sehr schwere persönliche Belastung. Da Sie verantwortlich für die Durchführung des Geräts sind, müssen Sie mit den laufenden Verlust an Produktivität, die aus schlecht verwaltet Veränderung führen können, nicht auf die möglichen Auswirkungen auf die eigene Freude an Ihrem Job zu erwähnen umzugehen.
...